Kennisbank

De vragen die hierover gesteld worden

Geraaktheid scoren: van inschatting naar toewijzing
Wie bepaalt wat de installatiebranche belooft, en wie voert het uit
Een uitkomst die niet bevalt, is nog steeds een uitkomst
Stakeholders in de energiesector: wie telt, en waarom dat verschuift
Hoe u met media een gesprek voert dat verder gaat dan het laatste incident
Het gesprek met gemeenten en provincies voeren
Het verschil tussen wat u denkt en wat wordt gezegd
Met wie moet u praten in de bouw
Een kleine toezegging niet nakomen weegt zwaarder dan u denkt
De inhoud van een signaalrapport aan de bestuurstafel
Wie bepaalt wat er in een signaalrapport staat
De stakeholder met macht maar zonder belang
Stakeholders in de zakelijke dienstverlening herkennen
Welke signalen de bestuurstafel bereiken, en welke niet
Wie u de vraag stelt, bepaalt het antwoord dat u krijgt
Wanneer is een signaal urgent genoeg voor de bestuurstafel
Hoe toont u aan dat een toezegging is nagekomen
Het gesprek met uw klanten: wat u denkt te weten en wat u nog niet heeft gevraagd
Het gesprek met omwonenden dat u nog niet heeft gevoerd
De prijs van een toezegging die u vergeet
Wie bepaalt wanneer stakeholders op de agenda staan
Wat het betekent als vier afdelingen los van elkaar met dezelfde partij spreken
Vertrouwen in transport: wie u spreekt en waarom dat verschilt per schakel
De invloed-geraaktheid-matrix uitgelegd
Het gesprek met de toezichthouder dat u eigenlijk wilt voeren
Stakeholders in de financiële dienstverlening: wie telt, en waarom dat verschuift
Stakeholders in de agrarische sector: wie telt en waarom dat schuurt
Invloed scoren: waar begint dat eigenlijk
Hoe herkent u een blinde vlek — en wat doet u met het verschil?
Waarom een gevoel geen meting is
Hoe voorkomt u toezeggingen die niemand kent
Wie bepaalt het vertrouwen in een zorgorganisatie
Wie beslist welk signaal de bestuurstafel bereikt
Een matrix per stakeholder, of per project, als er meerdere tegelijk lopen
Invloed scoren wanneer projecten zich opstapelen
Hoe legt u een toezegging vast, en hoe toont u aan dat het is gebeurd
Wie bepaalt of een signaal urgent is
Een indruk voelt als kennis, maar is geen meting
De uitkomst die u niet had verwacht, en het verschil dat erachter zit
Het gesprek met belangenorganisaties: wat u vraagt en wat u ermee doet
Het gesprek met leveranciers: waarom het anders loopt dan gepland
Stakeholders in de ICT-sector: wie telt en waarom
Het gesprek met financiers dat verder gaat dan de kwartaalcijfers
Wat u wilt weten van klanten
Eigenaarschap van een relatie bij meerdere lopende projecten
Het gesprek met de toezichthouder dat u denkt te voeren
Wat u wilt weten van belangenorganisaties
Wat een rapportage over toezeggingen moet kunnen aantonen
Wie bepaalt het vertrouwen in de groothandel
Het gesprek met uw leveranciers dat u meestal niet voert
Het verschil tussen uw beeld en hun beeld
Stakeholders in de horeca: wie voelt uw beleid, wie beslist erover
Wanneer staat stakeholderwerk vast op de agenda
Wie spreekt in de maakindustrie namens het vertrouwen
Het gesprek met medewerkers over vertrouwen
Eigenaarschap van een stakeholderrelatie
Wie telt mee als stakeholder in vastgoed?
Het gesprek met uw financiers
Het gesprek met omwonenden: wat u denkt te weten en wat er wordt gezegd
Wat u van medewerkers wilt weten
Een trust baseline is een meting van het verschil, niet van het gevoel
Wie bepaalt hoe vaak stakeholders op de agenda staan
Wat u heeft toegezegd, en wie dat nog weet
Wat doet u met een toezegging die uw voorganger heeft gedaan?
Het gesprek met de branchevereniging: wat u vraagt en wat u aanneemt
Stakeholders in de detailhandel in kaart brengen
Het ritme van rapporteren over stakeholders
Wie u spreekt in het onderwijs, en wie u onthoudt wat u heeft gezegd
Een toezegging zonder eigenaar is een belofte die vanzelf vervalt
Geraaktheid scoren terwijl er meerdere projecten lopen
Hoe herkent u iets dat u niet kunt zien
Een toezegging vastleggen zodat ze te bewaken is
Het gesprek met gemeenten en provincies vraagt een andere vraag
Een toezegging van een voorganger is nog steeds een toezegging
Wie houdt bij of een termijn is gehaald

Rachaelde assistent van de Trust Baseline

Vraag maar. Het interessantste antwoord komt meestal van wie u nog niet heeft gesproken.

Antwoorden komen uit de kennisbank van deze site. Geen advies op maat, en geen scan van uw bedrijf.