Lauksaimniecības sektorā pastāv attiecība, kas nekur citur nav tik asa: uzņēmuma laiks un zemes laiks nesakrīt. Vadības lēmums tiek pieņemts nedēļu laikā; augsne, lopu ganāmpulks vai zemes nomas līgums mainās sezonu vai paaudžu gaitā. Kas šajā sektorā runā ar ieinteresētajām pusēm, runā tāpēc nevis tikai ar cilvēkiem, kuriem ir uzskats, bet ar cilvēkiem, kuri domā citā tempā nekā vadība. Šī tempa atšķirība bieži ir pirmais pārpratuma avots, jau pirms sākas saruna par saturu.
Pie tam ķēde lauksaimniecības sektorā ir neparasti gara un neparasti redzama. No individuālā zemnieka vai audzētāja, caur kooperatīvām un pārstrādātājiem, līdz mazumtirdzniecībai un patērētājam: katrai ķēdes daļai ir savas intereses un savs stāsts par to, kurš maksā rēķinu par ilgtspēju, slāpekļa politiku vai cenu spiedienu. Vadītājam, kas no galvenā biroja skatās uz šo ķēdi, ir vilinoši uzskatīt to par vienu vienotu bloku. Cilvēkiem šajā ķēdē tas reti ir tik vienkārši.
Lauksaimniecības sektorā svarīgo ieinteresēto pušu loks mainās vairāk pēc konkrētā jautājuma nekā daudzos citos sektoros. Zemes izmantošanas jautājumā apkārtējie iedzīvotāji, ūdenssaimniecības un provinces iestādes bieži ir tikpat svarīgi kā paši piegādātāji; kas vēlas precīzi noskaidrot, ko viņi sagaida, atradīs pieturas punktus ko jūs vēlaties uzzināt no apkārtējiem iedzīvotājiem. Darba apstākļu vai sezonas darba jautājumā svarīgākais ir tieši paši cilvēki, un nozīme ir atšķirībai starp to, ko vadītāji domā zināt, un to, ko darbinieki paši saka pieredzam; šī uzziņas puse tiek aplūkota ko jūs vēlaties uzzināt no darbiniekiem.
Lauksaimniecības sektoram turklāt piemīt iezīme, kas to atšķir no sektoriem, piemēram, finanšu pakalpojumu vai IT sektora: atbalstu nosaka nevis tikai tas, ko dara uzņēmums, bet tas, ko no uzņēmuma sagaida vesels reģions. Salīdzinājums ar citiem sektoriem šo atšķirību parāda. Finanšu pakalpojumu sektorā uzmanība parasti pievēršas uzraudzības iestādēm un klientiem, kā lasāms ar ko jums jārunā finanšu pakalpojumu sektorā; energosektorā uzsvars bieži pārvietojas uz infrastruktūras apkārtējiem iedzīvotājiem un iestādēm, kas aprakstīts ar ko jums jārunā energosektorā. Lauksaimniecības sektorā visas šīs puses ir svarīgas vienlaikus, papildus grupai, kas citos sektoros ir mazāk izteikta: uzņēmuma nākamā paaudze, kurai uzņēmums ir ne tikai darba devējs, bet arī dzimtas vēsture.
Sektorā, kur uzticība tiek veidota paaudžu gaitā, sagrauts solījums nozīmē citu ko nekā citur. Vadītājs, kas atceļ lielu investīciju ilgtspējīgās kūtu sistēmās, to bieži var izskaidrot tiem, kas saprot kontekstu. Solījums vietējai kooperatīvai vai vienam piegādātājam, kas netiek izpildīts, arī ja tas solījums bija neliels, reģionā tiek pārstāstīts ātrāk nekā stratēģiska kursa maiņa. Kaitējums nav apjomā, cik lieli finansiāli zaudējumi radušies, bet faktā, ka vārds netika turēts. Tas ir iemesls, kāpēc solījumu izpildes uzraudzība ir pelnījusi atsevišķu uzmanību, neatkarīgi no tā, vai lielā politika ir uz pareizā ceļa.
Trust Baseline salīdzina iekšēju uzziņu ar ārēju uzziņu starp pusēm, kas ir svarīgas lauksaimniecības uzņēmumam: tā var būt piegādātāju ķēde, apkārtējo iedzīvotāju grupa, darbinieki saimniecībā vai to kombinācija. Atšķirība starp to, ko vadība domā, ka notiek, un to, ko šīs puses pašas norāda, ir pirmais secinājums. Solījumu uzraudzības rīks (commitment-tracker) tālāk seko, kādi solījumi ir doti un vai tie ir izpildīti, un signāla ritms nodrošina, ka tas nepaliek vienreizējs mērījums.
To, ko Trust Baseline nedara, ir spriedums par to, ko apkārtējais iedzīvotājs, piegādātājs vai darbinieks patiesībā domā. To mēs nezinām, kamēr šī persona to pati nepasaka. Instruments mēra atšķirību starp pieņēmumu un izteikumu, ne izteikumu pats par sevi.
Trust Baseline šobrīd tiek veidots. Kas ir ieinteresēts šajā pieejā lauksaimniecības uzņēmuma, kooperatīvas vai ķēdes vārdā, var pierakstīties gaidīšanas sarakstā. Šobrīd nav pieejama modulis, ko varētu ieviest tūlīt; kas ir pieejams, ir darba metode, kas tiek izstrādāta, pamatojoties uz sektoriem, kuros atšķirība starp iekšējo priekšstatu un ārējo signālu pierādāmi ir svarīga.
Kas jau ir noskaidrojis, ar ko lauksaimniecības ķēdē jāveic saruna, bieži sastopas ar nākamo jautājumu: cik daudz no darba, kas nepieciešams, lai šīs attiecības uzturētu, uzraudzītu un dokumentētu, prasa cilvēku roku darbu un cik daudz var tikt atbalstīts ar AI. FTE TO AI darba skenējums katrai uzdevuma vienībai izrēķina, kādu daļu darba var pārņemt, tādējādi piedāvājot papildu priekšstatu blakus jautājumam, ar ko jums jārunā: proti, kā jūs atbrīvojat laiku, lai šo sarunu tiešām arī vestu.
Vraag maar. Het interessantste antwoord komt meestal van wie u nog niet heeft gesproken.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.